T100+第八次沙龙：OD工作坊，破解组织效能提升的核心密码

作为企业创始人：创业初期，研发先行VS产品先行VS业务先行，组织发展是未来才需要考虑的事情吗？创业初期，我们应如何循序渐进建组织？

作为投资人：看一家企业，只看产业、赛道、商业模式、公司核心技术、经营现状、团队就够了吗？还可以通过哪些核心要素作为可持续发展的诊断要素？

作为部门负责人：完成部门核心任务的同时，可以做哪些工作提升团队效能？

作为HR负责人：人才梯队、员工饱满度、员工敬业度都很重要，但是如何才能告别头痛医头、脚痛医脚的问题？

为此，我们特地邀请行业资深OD实战专家SUN HO，为我们分享提升组织效能的核心要素，以及如何通过这些核心因素达成包括财务绩效、客户满意度、组织成员参与度、组织能力提升等关键成果。解剖组织绩效全面提升的关键密码。

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OD是什么？

Organization Development

“组织发展是一个有计划的过程，目的旨在将企业整体拓至有效率和有效地达成预期企业目标。与人力资源发展迥然不同，后者着重于个人在企业中的成长和发展；而企业拓展则着重于拓展整体组织结构、系统、流程和人才素质从而不断提高企业效率”

——美国人才发展协会的观点

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学习收获

• 通过3小时工作坊的互动学习模式，学员能够建立基础的组织发展方法论的理解与认知；

• 体验如何应用系统模型之组织效能七次方作不同阶段下的组织诊断；

• 形成系统分析并解决组织复杂问题的思路。
  

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沙龙流程

• 工作坊介绍：目的，主要内容和日程安排，线上互动模式

• 世界级OD大師们的研究和观点

• 现今定义组织发展方法论和应用

• 美国MIT对系统动力学和系統思維研究概括

• 系统模型之组织效能七次方介绍

• 工作坊：分组讨论并体验应用组织效能七次方作为初步组织诊断

• 小组 汇报与反馈

• 导师总结与答疑

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报名相关

• 时间：2022年6月9日 14:00-17:00

• 地点：线上会议直播间

• 主办方：现代汽车科技创益加速中心

• 承办方：T100+（聚焦科技类企业人才链接的社群）

• 报名方式：关注本公众号，加微信号报名（matina130822或18610453777），或直接扫描填写以下问卷报名：

适合对象：企业创始人、投资人、部门一把手、HR负责人、培训负责人，对OD感兴趣者

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分享嘉宾

SUN HO

在全球和亚太区积累了20多年战略性人力资源管理和组织发展相关经验，同时，他拥有非常丰富的销售和市场管理经验。他擅长于将员工、结构和流程整合到组织使命以及战略执行当中；在同时回应业务目标和需要为组织配置具有合适素质的人员，进而增强组织在市场中的竞争力；此外，他在战略规划与制定，组织架构的设计与重塑，团队效能辅导，高潜力人才鉴别及发展，领导力发展，高管教练，提升销售和市场有效性等方面也具有丰富经验。他是一位不可多得的业务合作伙伴。

SUN曾效力于多家大型国际集团，如: 3M、菲利普莫里（PhilipMorris Asia Pacific）、渣打银行亚太区、全球 (Seagram Wine & Spirit Group)酒业集团、微软大中华区, 并在中国大陆和亚太区实施过大量OD 和 HR相关的咨询项目。

这些丰富的实战经验使SUN成为一名真正的业务伙伴。加上积累多年的全球经验、跨国业务管理经验、跨文化理解和沟通，使何先生在提供咨询服务的时候，能够为组织带来真正的影响和价值。

往期工作坊分享点击文末原文链接

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小组引导师

边芳：现任某科技园商学院院长，高级人力资源管理师、绩效改进师、行动学习促动师，从事人力资源管理工作20余年。

毛洪丽：OD顾问，系统团队教练、行动学习促动师，从事人力资源工作18年以上，并具有企业经营管理、市场营销经验。

邵红：领导力教练、组织发展顾问，清华经管领导力研究中心研究员。

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活动方简介：

中国要成为一个科技创新的强国，需要的不仅仅是千千万万又红又专的技术专才，更需要的是懂管理、会经营、知人性、能人才裂变的技术通才。

我们发现，科技企业的发展与壮大往往得益于有竞争力的人才梯队。在企业中育成这样的人才梯队需要一个长期的过程。

基于国家与企业的需求背景，三位清华校友共同发起T100+社群。社群聚焦实际工作中的场景问题，为技术人才提供可参考的工具、方法论、实践案例，促动技术专才一学就会、一会即用，真正升维管理能力。

T：Technology、Torch、Tensor、Tomorrow、 Talent，代表着科技、火把（希望）、明天（未来）、张力、潜力、人才。

T：To be，代表着一个动作，学习、成长、变化。

T：T型人才，代表着最终成为的人。T型、I型、一型，三类人才中，T型最有增长潜力，也最有市场空间。

T100+，加代表职场六会：会思考、会自控、会学习、会表达、会合作、会管理。

T100+社群将通过游学参访、主题沙龙、圆桌对话、读书会、私董会、世界咖啡、主题营、企业教练等活动方式，全方位为技术人才的升维提供服务。

同时，每次的活动精华将收录于知识星球、微信公众号等平台，沉淀系统的方法论与案例场景，缩短技术人才到管理再到经营型人才的转型周期。

社群发起人：刘金斌、毛洪丽、邵红

刘金斌：清华大学MBA（2012级），科技类上市公司HRD。致力于高新企业的人力效能提升，曾辅导创业者、HR工作者数百人。

毛洪丽：清华大学MBA（2015级），组织发展顾问。认证系统性团队教练、行动学习促动师。历年来带领团队为多家知名企业提供人才培养、组织发展服务。

邵红：清华大学-MIT IMBA（2006级），领导力教练、组织发展顾问。清华经管领导力研究中心研究员，《中国式企业管理科学基础研究》清华大学总协调人、总报告撰稿人。